Wist u dat uw browser verouderd is?

Om de best mogelijke gebruikerservaring van onze website te krijgen raden wij u aan om uw browser te upgraden naar een nieuwere versie of een andere browser. Klik op de upgrade button om naar de download pagina te gaan.

Upgrade hier uw browser
Ga verder op eigen risico

Wist u dat uw browser verouderd is?

Om de best mogelijke gebruikerservaring van onze website te krijgen raden wij u aan om uw browser te upgraden naar een nieuwere versie of een andere browser. Klik op de upgrade button om naar de download pagina te gaan.

Upgrade hier uw browser
Ga verder op eigen risico

Leading or squeezing

"Het gaat niet om wat je kunt, maar om wat je losmaakt bij anderen."

Hoe haal ik alles uit mijn team? Een vraag die veel managers zich stellen. Mensen zijn geen vaatdoekjes die je kunt uitwringen voor een maximale opbrengst. Het gaat als leidinggevende niet om wat jij zelf presteert maar om hoe jij een team faciliteert. De kunst van leidinggeven is dus om een omgeving te creëren waarin mensen het beste uit zichzelf halen. Dat vraagt om een heel andere mindset en om ander gedrag, dan toen je zelf nog professional in het team was.

Drie archetypes die je als teamlid succesvol maakten, maar die je als teamleider beter thuis kunt laten:

De expert

De beste expert is niet vanzelfsprekend ook de beste leidinggevende. Bij elke promotie bestaat het risico om een goede professional kwijt te raken daar een matige manager voor terug te krijgen. De expert kent de juiste antwoorden, een leidinggevende stelt de juiste vragen.

De vriend

Als manager heb je een andere positie dan je (vroegere) collega’s. Je moet soms impopulaire maatregelen nemen of mensen aanspreken op houding, gedrag en resultaat. Dat is lastig als je meer een maatje dan een manager bent. Eerlijk zijn gaat boven aardig gevonden worden.

De topper

Of je nu als verkoper de meeste omzet scoorde of als specialist perfect werk afleverde. Als leider draait het niet om jouw bijzondere prestatie maar om een geweldig teamresultaat. Perfectionisme of een winnaarsmentaliteit maakt het lastig om verantwoordelijkheden echt te delegeren.

Leaders are learners! Want wie maximaal wil presteren moet altijd blijven leren. Wil jij als manager of teamleider ook elke dag een beetje beter worden? Schrijf je dan nu in voor de leiderschap-counsel 2020. Deze unieke leervorm is een combinatie van training, coaching en intervisie. Een counsel wordt gevormd door 4-6 leidinggevenden uit verschillende organisaties plus een managementcoach. Maandelijks worden inzichten en ervaringen gedeeld, leiderschapsexpertise versterkt en managementvaardigheden aangescherpt.

Nieuwsgierig? Wij ook naar jou! Bel ons vandaag of stuur een reply op deze quote voor aanvullende informatie over de counsels die in januari starten in diverse regio’s.

De leiderschaps-council 2020: Meer rendement, uit leiderschapstalent!

Alles op z'n plek
Disclaimer | Privacy policy