De ergste ongelijkheid is ongelijke dingen gelijk maken
Over belonen, beloften en benchmarken
Ons Dorp
Dat raakt precies de uitdaging waar veel bedrijven voor staan. Waardering en beloning zijn meestal niet ontworpen vanuit een doordacht bestek. Het is ontstaan, gegroeid en soms zelfs een beetje verwilderd. Functies veranderen, medewerkers ontwikkelen zich en de arbeidsmarkt wordt steeds krapper. Voor elke uitzondering was ooit een goede reden. Dat is niet onlogisch, maar soms wel onhandig of ongewenst.
Met de komst van de wet op de loontransparantie wordt het relevant om uit te kunnen leggen waarom mensen verdienen wat zij krijgen. Medewerkers, sollicitanten, ondernemingsraden en toezichthouders mogen verwachten dat verschillen in beloning logisch, objectief en uitlegbaar zijn. Een salarisverschil is niet het probleem. Een salarisverschil dat niemand kan uitleggen wel. Transparantie vraagt niet om perfecte gelijkheid, maar om heldere logica.
In de praktijk zien wij dat veel organisaties best beschikken over onderdelen van een goed systeem. Er zijn functiebeschrijvingen, salarisschalen en regelingen. Wat vaak ontbreekt is samenhang. Waarom geldt voor de ene functie een uitzondering en voor de andere niet? Zijn leidinggevenden in staat om die keuzes consequent uit te leggen? Nog veel essentiëler zijn de vragen: wat voor werkgever zijn wij, wie hebben we nodig en hoe zijn en blijven we aantrekkelijk voor de mensen die we aan ons willen binden?
Bij Siebert & Wassink begeleiden we organisaties al meer dan 26 jaar bij vraagstukken rondom functiewaardering, beloningsbeleid, leiderschap, arbeidsmarktpositionering en organisatieontwikkeling. Vanuit die ervaring hebben we een Beloningsrisico-analyse ontwikkeld. Daarmee brengen we in kaart hoe consistent, uitlegbaar, arbeidsmarktpassend en toekomstbestendig het huidige functie- en beloningsbeleid is. Niet vanuit een juridisch of theoretisch perspectief, maar vanuit de dagelijkse praktijk als werkgever. Een sterk beloningsbeleid voorkomt geen discussies. Het zorgt er wel voor dat je ze open en onderbouwd kunt voeren.