Achter elk financieel risico schuilt een niet-financieel risico.
Bij een due diligence ligt de focus meestal sterk op de financiële paragraaf. Dat is logisch want de resultaten uit het verleden bepalen de actuele waarde. Maar de waarde van de toekomst wordt bepaald door de mensen die er werken en de leiders die het voortouw nemen. Daarom is inzicht in leiderschaps- en bemensingsvraagstukken cruciaal voor een geslaagde overname.
De adviseurs van Siebert & Wassink hebben de expertise en de ervaring om op deze vragen de juiste antwoorden te vinden. We brengen organische kansen en risico’s in kaart en adviseren over de kritische groeikansen en risico’s op het gebied van HR, cultuur, competenties, leiderschap- en organisatieontwikkeling.
Om de beste keuzes te maken in bedrijfsovername, bieden we kopers (bv. Private Equity) verkopers (bv. DGA's) en bemiddelaars (bv. Corporate Finance) de volgende kwalitatieve ondersteuning:
Met een scherp oog voor veranderingen in economie, maatschappij en arbeidsmarkt, geven wij impactvolle adviezen en selecteren we leiders die visie, vorm en vaart aan ambitie geven. Zo draagt Siebert & Wassink proactief bij aan het maken van de juiste keuzes in overname of verkoop. Dat geeft, ook ná de acquisitie, het vertrouwen in een stabiele en veelbelovende toekomst aan medewerkers én aandeelhouders.