Als je grote dingen wilt bereiken, moet je je niet met kleine dingen bemoeien
Delegeren? Dat laat ik graag aan anderen over!
Van blussen naar bouwen
Veel ondernemers hebben hun bedrijf groot gemaakt door overal bovenop te zitten. Ze kennen de markt en de mensen, zien kansen en problemen eerder dan wie ook en nemen makkelijk besluiten. Als iets dreigt mis te gaan, grijpen ze in. Dat heeft het bedrijf ver gebracht. Maar naarmate de organisatie groeit, wordt diezelfde werkwijze een rem.
Iedereen snapt hoe dat werkt en waarom. Een klant is ontevreden. Een medewerker twijfelt. Een manager krijgt iets er niet door. De directeur wordt erbij gehaald en die fixt het. De volgende keer gaat iedereen gelijk naar de directeur. Want dat is de kortste klap.
5 signalen dat je een micromanager bent:
- Elk relevant besluit gaat langs jou
- Jij bepaalt graag hoe anderen hun werk doen
- Je vraagt voortdurend wat de status is
- Je draait besluiten terug en pakt de regie over
- Als iets niet goed loopt, trek je de teugels strakker aan
Zo creëer je met de beste bedoelingen je eigen probleem. Mensen wachten af tot jij het initiatief, het besluit of de actie onderneemt. Het bedrijf blijft daarmee afhankelijk van jou als baas en brandjesblusser. Zolang jij zelf blijft doen wat je deed, dan krijg je van mensen wat je kreeg. Dus stop met klagen en begin met overdragen. Doorbreken begint bij jou. Vooral als het spannend wordt. Wat mag het kosten? Want het zal eerst schuren. Iemand kiest een andere route dan jij. Een project duurt langer. Een fout wordt zichtbaar. Precies daar blijkt of je werkelijk wilt dat mensen verantwoordelijkheid nemen. Wie bij de eerste spanning de regie terugpakt, leert de organisatie opnieuw om te wachten en te volgen. Wat wil je echt: blijven blussen of bewust bouwen? Wat voor soort gedrag zie jij in je team, je MT of organisatie? Wat zegt data over jou?